15 美國W.A.G.E.──未規範領域中的自我規範

by Lise Soskolne

W.A.G.E.在2008年由一群視覺與表演藝術家、獨立策展人於紐約成立。受夠了不斷地在根深蒂固剝削的藝術體制裡掙扎,它們開始分享自己與藝術機構的工作經驗,特別是常見的不付費習慣。從此之後,W.A.G.E.致力於一個簡單可達成的目標:奠定非營利組織支付藝術家費用的規範。雖然在美國從1930年代便開始有藝術家自我組織、要求文化工作的勞務報酬,但W.A.G.E.是唯一一個專注在此議題、發展具體方針的全國性倡議機構。

我們認為,當代的勞務承攬問題、非工資的利益交換,其實包含更廣的承包商與自雇者所面臨的處境,它們提供了內容,但卻沒有一個工資給付的準則,也缺乏有效組織規劃的方法。在當代藝術的領域中,免費的藝術勞動者支撐起了一個超過600億美元的產業,W.A.G.E.的任務是建構起藝術家與藝術機構/承攬者與發包者之間,永續的經濟關係,並在藝術領域中導入自我規範的機制,共同創造一個更平等的經濟分配方式。

自我規範是我們的中心策略,因為無論是縣市、聯邦、國家層級的政府機構或私人基金會的獎助機制,雖然提供了非營利組織經濟資源,但卻沒有強制藝術家費用的支付。在這樣的脈絡下,再加上這個領域目前發展的加速私有化、制度鬆綁、刪減預算,我們做出了一個結論──只剩我們自己能開始規範這個領域。因此,W.A.G.E.執行了兩個互相連結的計畫:W.A.G.E.認證制度,以及WAGENCY能動者。

1)W.A.G.E.認證從2014年開辦。它公開指出美國境內有哪一些非營利藝術機構,依照了W.A.G.E.所建立的基本費用表來支付藝術家,呈現了哪些機構具有這樣的意願和歷史紀錄。目前有超過60個機構獲得認證,橫跨17個州、23個城市,包括第一個受到認證的美術館──費城當代藝術中心,以及第57屆卡內基國際展。

W.A.G.E.基本費用表包含了十五種由藝術家提供內容的工作項目。計算的公式很簡單:機構的年度營運預算越高,支付創作者的費用也越高。因為每個機構的營運預算都不一樣,每年度也有所調整,因此W.A.G.E.是首個能夠依照機構經費,來精確計算藝術家勞動花費的計算機。以公開的稅務資料為基礎,呈現了五十個機構大幅度的預算差異:從難以支付一位藝術行政的藝術家營運空間,到有數千位全職員工、年度執行預算好幾億美元、能夠支付最高薪資百萬美元年薪的機構。W.A.G.E.以三階段分類來反應這個差異:

1.最低工資(Floor W.A.G.E.)年度預算低於50萬美元的機構,必須支付最低工資以獲得認證。

2.基本工資(Minimum W.A.G.E.)年度預算高於50萬美元的機構,支付的基本工資不得少於年度預算的一定百分比,從最低工資開始依比例依序遞增。雖然基本工資以500萬美元年度執行預算為頂標記算,申請認證的機構就算擁有的經費高過於此,也只需支付基本工資就可獲得W.A.G.E.認證,但W.A.G.E.仍建議創作者協商依照比率持續往上協商工資。

3.最高工資(Maximum W.A.G.E.)年度預算超過1500萬美元的機構,個展的費用最高以機構全職員工的平均薪資為限,估計為3萬美元,確保沒有人藉由財富的重新分配而獲得不合理的利益,包括藝術家在內。所有其他相關的收費標準都製成表格。

“確保沒有人藉由財富的重新分配而獲得不合理的利益,包括藝術家在內。”
“to ensure that no one profits from the redistribution of wealth including artists.”

申請W.A.G.E.認證,以及維持認證身分的程序全自動化。經由我們的網站,機構可以:
.註冊、上傳機構近期財務年度規劃;
.即時計算機構應該支付的十五個費用項目表;
.每一項支付的費用予以追蹤、記錄;
.在財務年度結束時上傳所有的支付費用記錄;
.為下一個財務年度重新申請認證;
.在受認證的機構網站上放置標示時間的W.A.G.E.認證動態向量圖檔。

2)WAGENCY自2018年9月開辦。它是一個支付平台,讓藝術家為非營利組織提供勞動時提出合理的報酬訴求。以W.A.G.E.認證制度為基礎,它提供了讓藝術家可以集體談判的數位工具,代替藝術家協商W.A.G.E.工資標準,或是拒絕參展。有別於規劃集體罷工,WAGENCY機制讓個別的抵制拒展成為行動矩陣,隨時可以發生。WAGENCY招募藝術家集體、去中心化、施加壓力在尚未獲得認證的機構取得W.A.G.E.認證。

WAGENCY採取註冊制度,使用費每個月5美元,無論是美國或境外藝術家,在和美國組織合作時皆可註冊使用。註冊成為WAGENTS後會擁有一組會員號碼,收到一個動態向量檔的logo。立即可使用平台:

.查詢合作的機構年度執行預算為何,資料庫中包含了美國境內上千所非營利機構的數據;
.即時計算客製化的W.A.G.E.十五大項基本工資費用;
.計算工作項目加總後能獲得多少W.A.G.E.標準工資;
.經由WAGENCY寄送客製化的收費表給合作的機構。這些訴求是由W.A.G.E.代表會員WAGENTS寄出。
.經由WAGENCY和機構協商費用;
.協商有兩種可能的結果,談判成功便獲得W.A.G.E.基本工資,而破局就拒絕了展覽機會。兩者皆能獲得認證;
.進入下一階段協商出雙方都同意的費用,有時會低於W.A.G.E.訂定的標準;
.在工作完成的三十天之內「回報/支付」費用。(譯註:不確定原文「Report Fee Payments made within 30 days of completion of work」的意思,是會在工作完成的三十天內將費用「轉匯」給創作者,或是希望創作者在完成工作的三十天內「回報」收到的展覽費用)

WAGENCY以勞工驅動、去中心化,讓藝術家擁有改變產業交易機制的最大媒介。像是W.A.G.E.機構認證一樣,WAGENCY認證了成功爭取到W.A.G.E.基本工資或是對方不願意支付而拒絕展出的藝術家。因為WAGENCY的目標是讓所有使用這項機制的藝術家增加談判籌碼,特別是那些比較缺乏資源和機構商談的人,WAGENTS可以自由地在是否獲得認證間擺盪,各種參與形式都是歡迎的。但是被認證的WAGENTS有一份額外的任務,就是必須支付公平的薪資給那些協助他們生產內容的人:工作室助理。WAGENCY包含了新的條款、標準,以及一份工作室助理的工作合約。

更多資訊

http://www.wageforwork.com/

“有別於規劃集體罷工,WAGENCY機制讓個別的抵制成為行動矩陣,隨時可以發生。”
“Instead of a coordinated strike mechanism, WAGENCY enables a matrix of individual boycotts that can and will happen at any given time.”