W.A.G.E – Working Artists and the Greater Economy介紹

會知道W.A.G.E.是因為張友鷦 (Jorinde Chang)在2018年九月的時候傳了一篇Frieze的文章給我「This Online Calculator Helps Artists Demand Fair Pay」。研究「創作者的非典型勞動」一年來很常遇到人問:「所以你的定位在哪?」「為什麼想做這個」「你是有經歷過什麼」「你的核心是什麼」,不管我怎麼解釋、抽絲剝繭像洋蔥一樣剝到最最裡面一層了之後,大家還是一臉懷疑,真的有點挫敗,直到我提出W.A.G.E.的運作邏輯當做範例之後,他們才露出一點豁然開朗的表情。

http://wageforwork.com/

W.A.G.E.機構友善⼯資認證系統、藝術家費計算表,與組織抗議⾏動介紹

W.A.G.E. 提議以藝術機構的「年度執行總預算」(Total annual operating expenses,簡稱TAOE)為標準,依照其比例,提撥⼗六個「⼯作項目」該有的⼯資標準。「最低工資」(Floor W.A.G.E.)以50萬美金TAOE的機構為基準、「基本⼯資」(Minimal W.A.G.E.)以500萬美⾦以上TAOE的機構為準則。

目前有兩百位藝術家申請成為能動者「WAGENCY」,由此一來W.A.G.E.能以郵件的⽅式,代表藝術家與機構談判薪資,這樣去個人化的方式,以信件快速執行談判的SOP,最重要的是仰賴藝術家對於W.A.G.E.這個團體的信任。W.A.G.E.聲明過,這套認證機制,如果沒有藝文機構與創作者雙⽅都參與使用,是無法達成效果的。幸好兩方的數量都有穩定的成長, 受到W☑友善工資認證的機構數量去年從54攀升到61所,歡迎了第一所受認證的美術館為賓州⼤學當代美術中⼼,2018卡內基五年國際展也受到認證。

但不像台灣議價總是要搏感情,買青菜送青蔥,W.A.G.E.建⽴了⼀套談判與議價制度,但並沒有使他們在體制批判的砲火有絲毫的減弱。2019年他們號招參加惠特尼雙年展的藝術家以拒展⼿段,集結創作者談判符合「基本⼯資」的藝術家費補貼,以及抗議從事軍⽕販售的收藏家成為董事會成員。2018年W.A.G.E.則對美國⾃然科學博物館的所有館員發出電⼦郵件,要求撤銷3億8300萬美元籌建新館設的費⽤用,轉而成立博物館改革營運基金,重新策劃館內歧視原住民、對「世世代代年輕⼈造成文化暴力」的展覽。這些由藝⽂勞動為核⼼發起的改革⾏動,延續了「游擊女孩」(Gurrilla Girls)的⾏動力,並加入了區塊鏈的技術,值得繼續追蹤後續成果。

更詳細的組織運作方式介紹:

美國W.A.G.E.──未規範領域中的自我規範 by Lise Soskolne

▍一個提議:台灣版的藝文勞動工資計算機?

W.A.G.E.的網站上記錄了2010年台北雙年展曾將W.A.G.E.的一段演說請河床劇團的演員做了30分鐘的表演。(影片)10TB探討雙年展與藝術的生產機制,這篇文章複雜化了預算分配的各種疑問,尤其是國內外策展人費用的懸殊(談藝術政治前,讓我們先揭開內部經費的大餅-《破報》再訪2010台北雙年展  文/陳韋臻)

十年以來,W.A.G.E.已經做了許多實際的行動,將討論與批判轉化為可以落實的機制,或許我們也可以此為基礎,有台灣版的藝文勞動工資計算機!

邀請大家一同協做,搜尋政府公開資訊,到各個藝文網站上下載年度報表,把年度預算與機構名稱輸入以下表格,定期討論:

「美國與台灣TAOE相近藝術機構對照表&十五大工作項目最低與基本工資試算表」。

圖:美國與臺灣藝文機構年度執行預算對照圖。黃黑色底圖擷取自W.A.G.E. 網站模擬「工資計算機」(Fee Calculator)加上桃紅色字樣為搜尋台灣機構年度預算表TAOE數據。Comparison of the U.S. and Taiwan art & cultural institution TAOE. Screen capture from https://wageforwork.com/fee-calculator#top pink is a selection of Taiwanese cultural institutions’ annual budget.